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Equipo: el desarrollo,significado y etapas para formarlo
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Desarrollo del equipo: Significado, Etapas y formar un equipo eficaz

Grow Up Events, Trabajo en equipo

09 Dic Desarrollo del equipo: Significado, Etapas y formar un equipo eficaz

El trabajo en equipo se está convirtiendo en una herramienta clave para la organización del trabajo en el mundo corporativo de hoy. Y tienen el potencial para inmediatamente acumular, organizar, poner, y dispersar ideas y tareas. Sin embargo, los equipos son una herramienta eficaz de motivación de los empleados.

Es esencial tener en cuenta el hecho de que los equipos se desarrollan y obtienen su madurez durante un periodo de tiempo. El desarrollo del equipo crea un ambiente cautivador mediante el fomento de la cooperación, la interdependencia y la construcción de confianza entre los miembros del equipo.

 

Las cuatro etapas de desarrollo del equipo:

  • Etapa 1: Formación

Durante esta etapa, los miembros del grupo pueden estar ansiosos para adoptar, esperar y ver la actitud adecuada. Serán formales unos hacia el otros. No habría ninguna idea clara de las metas o expectativas. Además, no pueden estar seguros de por qué están allí.

Esta es la etapa en la que el equipo necesita escribir su propia declaración o carta de misión, así como aclarar los objetivos. De esta manera, el equipo será capaz de establecer límites, así como determinar lo que se espera de él. Los miembros del equipo tendrán la oportunidad de conocer la tarea asignada y a los miembros del equipo, lo que construye el compromiso hacia un objetivo más grande.

Así, durante la etapa de formación, los miembros del equipo están en proceso de conocerse unos a otros.

  • Etapa 2: Asalto

Durante esta etapa, los miembros del equipo están dispuestos a ponerse en marcha. El conflicto puede surgir cuando la gente tiende a traer diferentes ideas de cómo lograr los objetivos. En este momento, se dan más cuenta de las diferencias que de las similitudes. Esto lleva a algunos miembros a abandonar mental o físicamente.

En esta etapa, la comunicación es importante. Las tensiones aumentarán, pero se debe reconocer (y reconocer públicamente) los logros, que son también muy importantes. Participar en las reuniones y la diversidad debe ser valorado.

De este modo, durante la etapa de asalto, los miembros del equipo comienzan a mostrar sus estilos reales. Ellos comienzan a impacientarse y tratan de indagar en el área de cada uno, lo que produce irritación y frustración. El control se convierte en la principal preocupación durante esta etapa.

 

  • Etapa 3: Normalización

Esta etapa es cuando la gente comienza a reconocer las formas y actitudes de cada uno y en común. Se dan cuenta de que están juntos en esto. Por lo tanto, tienden a tener más sociales y pueden olvidarse de su enfoque para que haya un buen ambiente. Este es el tiempo para ayudar con la formación si procede y sentirse cómodos unos con otros y con los sistemas. Además, el grupo tiene que mantener la concentración.

Por lo tanto, durante la etapa de normalización, se deben resolver conflictos, y hay una mayor participación de los miembros del equipo.

 

  • Etapa 4: Realización

Esta etapa es cuando los miembros del equipo están capacitados, son competentes, y son capaces solucionar los problemas. El equipo es maduro ahora, y comprendan sus funciones y responsabilidades, están auto-motivados, y son autodidactas. Por lo tanto, sus esfuerzos deben ser reconocidos. El crecimiento tiene que ser estimulado dando nuevos desafíos para el equipo.

Por lo tanto, los equipos en la fase de realización tienen auto-control, son prácticos, leales y productivos. Se enfocan en el rendimiento, así como la producción.

Desarrollo en equipo

Desarrollo en equipo

 

La formación de un equipo eficaz

Este es el enfoque general para la formación de un equipo de trabajo exitoso. Sin embargo, no todos van a tener los mismos pasos como hemos visto anteriormente. El éxito es, por lo general, dependiente de tomar todos los pasos que acabamos de mencionar. Tenemos una tendencia a querer rodearnos de personas que son como nosotros. En caso de que haya la oportunidad de elegir un equipo, se debe organizar un equipo formado previamente: un equipo de personas con una variedad de puntos fuertes. En caso de un equipo ya esté creado y/o formado, la organización puede ser más sutil. Al igual que todos los grupos de trabajo, pueden ser llamados en conjunto con el fin de discutir cuáles son los objetivos que se quieren lograr y cómo todo el mundo puede ayudar.

También puedes encontrarte de que el establecimiento de objetivos no es un trabajo fácil. Con demasiada frecuencia, terminan en ser demasiado poco realistas, imposibles de medir, o simplemente se extienden a la eternidad sin ningún plazo. Hay que ser muy realista/s en este aspecto para la motivación del equipo, funcionalidad y éxito en la empresa.

 

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